AI賦能 | B2B大客戶銷售效能革命
AI如何系統(tǒng)性地解決傳統(tǒng)B2B銷售的痛點，為新時代的銷售精英規(guī)劃一條清晰的、可量化的加速成長路徑。
2023/11/10
采購人員培訓 | 成本管控&供應商管理&談判
提高核心采購技能、工作效率和專業(yè)程度，以達到有效降低采購成本，提升競爭優(yōu)勢的目的
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
本課程針對產(chǎn)業(yè)鏈劇變下的時代，采購人員要掌握哪些工作技巧？如何梳理系統(tǒng)的采購管理知識？怎樣在短期內(nèi)提高效率？
面臨的供應鏈挑戰(zhàn) 供應鏈風險管控愈發(fā)受到企業(yè)重視，企業(yè)如何快速適應、應對？
企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和誤區(qū)-降本無思路，只會欺負供應商
【降本三維】
企業(yè)戰(zhàn)略 → 供應鏈戰(zhàn)略 → 成本戰(zhàn)略
【控成本-協(xié)同降本三板斧】
商務降本5%~8% -剔除供方超出利潤
流程降本10%~20% -消除過程各種浪費
技術降本20%~60% -重塑產(chǎn)品性價結構
本期重點
Focus
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
掌握了物料品類通標化的有效方法
掌握了采購品類的分類原則
掌握了供應商與采購管理的有效方法與工具
掌握了供應商管理流程的分析與搭建能力
掌握了自我診斷企業(yè)內(nèi)供應鏈采購風險點，與對策制定的方法
了解TOC（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用
能夠建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維
掌握了不同采購供應商的不同談判策略
