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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計劃【新增】
參加對象：總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、銷售部總監(jiān)、經(jīng)理；大區(qū)負責(zé)人、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)等
培訓(xùn)價格：4800/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年11月16~27日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
課程收益 PROGRAM BENEFITS
2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法；
3、通過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法；
4、了解目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解的依據(jù)，掌握實現(xiàn)目標(biāo)途徑的分析方法；
5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法；
6、學(xué)會營銷計劃實施方案和行動計劃的制訂方法；
課程大綱 COURSE OUTLINE
7、年度營銷計劃文本要規(guī)范
討論：一年之季在于春嗎？
3、營銷管理方面存在的問題檢討
8、團隊執(zhí)行力
案例：渡江戰(zhàn)役是如何勝利的
經(jīng)驗分享：年度目標(biāo)分解的6個方法
案例：某企業(yè)的團隊執(zhí)行力提升16個工具
三、年度營銷成本控制與效益分析
案例:某企業(yè)的營銷行動計劃
現(xiàn)在討論：本公司的績效管理體系評估與升級建議
案例：某公司的年度營銷計劃草案
二、對年度營銷計劃進行高層審核和批準
第十三單元 年度營銷計劃的傳達
案例：某公司的年度營銷計劃簽約協(xié)議
實戰(zhàn)工具：PDCA與魚刺圖分析工具的應(yīng)用
講師介紹 LECTURER
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
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