（1）課堂實戰、將知識內化為能力：

• 如何呈現邏輯更清晰

• 如何呈現內容更直觀

• 如何表達呈現更生動

• 如何表達語言更入心

（2）輸出模板、將課程固化為結果：

• 課上升級企業的對內/外PPT

（3）建立機制、將一次成果轉化為業績：

• 協助企業建立長效講壇等機制，促進落地

第一天內容（場景為工作匯報）

第一單元 匯報準備階段（偏、散）

第1章   不偏不散，確定主體內容

• 工作匯報的4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業

•  “三步梯法”鎖定報告重點

第2章   對癥下藥，分析目標聽眾

• 了解決策者對匯報者10大抱怨

• 關于聽眾的10個關鍵問題

第二單元 匯報核心訓練（亂、空、淺）

第3章   邏輯思考，深究問題不膚淺

1．邏輯思考的兩個維度

• 案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？

• 慣性思維凡事引發的思考后果

2. 邏輯思考的兩大場景

• 查找原因：數據/事實驅動場景

• 驗證方案：假設/方案驅動場景

3. 問題澄清四步法

第4章   精煉萃取，經驗總結拒絕空

1. 經驗總結觀點的三步走方法

2. 場景1：幾段長文字段落分類總結

• 案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）

3. 場景2：多條信息文本歸納總結

• 案例：某溝通故事的總結（如何提煉核心要點）

4. 場景3：大篇幅大段落復雜信息提煉總結

• 案例：某銷售案例背景介紹（如何復雜問題簡單化）

第5章   邏輯結構，內容整合有序

1. 1個核心原則：

• 案例研討：為何邏輯思考要遵循TOP原則

• MECE法則對工作匯報和工作時間的啟發

2. 2個解析動作：

• 解決提案型報告：重視結果和結論

• 案例研討：分析某公司利潤下滑的原因

• 提出課題型報告：重視分析和過程

• 案例研討：分析某公司提高產品銷量的措施

• 空雨傘型報告：重視

• 案例研討：如何看待XX事件

3. 3種邏輯結構：遞進、并列、包含

4.  結構搭建的“三個三”原則

5.“橫切蘋果”法搭建結構

第6章   視覺思維，形象表意更清晰

1. 圖解訣竅，簡單易懂，一目了然

• 圖解的5種類型

• 圖解的3個步驟，現學現會

2.圖表訣竅：復雜信息，簡單圖形

• 圖表的3個展示原則

• 七大類圖表的介紹

3.  PPT技巧：便于瀏覽，容易理解

• 張弛有度，富有表現力三必做

• 頁面內容更清晰兩必做

• 頁面內容更簡潔三必做

• 頁面內容更漂亮四必做

第二天內容（場景為最能打動客戶的呈現講解技術）

第一單元  兇狠策劃——事前準備好，不做事后諸葛亮

第7章   一問自己：成為一名優秀呈現人必須掌握的問題

• 商務呈現 “兩步八項”（工作準備才是成功的關鍵）

• 構想發言過程：AUCDA模型（每個階段的認知是如何發生變化）

第8章   二問客戶：找到聽眾對呈現的關注點

1． 關注點1 講給誰聽（“撥洋蔥法”深度認識你的聽眾）

2． 關注點2 呈現目標是什么（是不是客戶想要的結果）

第二單元 邏輯清晰——嚴密部署，攻無不克

第9章   一鳴驚人：浮現形象，喚起聽眾的興趣

1． 開篇題目激發聽眾傾聽愿望

2． 不由自主伸出手來翻閱的封面展示

3． 結構設計：開場白的三段式結構模型

4． 吸引聽眾注意的開場設計原則

5． 注意力聚焦器的四種典型商務模式

第10章  概括提煉：使用具有沖擊力的表達

1．  觀點，讓你的呈現一語中的

2．  6種常用的更具說服力的表達方式

3．  內容包裝的“八仙過?！狈?/p>

第11章  意猶未盡：“SPA”法結尾

1． “SPA”結尾法是什么

2．“SPA”結尾法還有哪些形式

第三單元 魅力提升——張弛有度，引人入勝

第12章  生動“撩人”：語言的“形象”設計

1．  讓呈現語言更可信、準確、權威的3個技巧

2．  讓呈現語言更生動、形象的2個技巧

3．  讓呈現語言更打動聽眾的2個技巧

第13章  磁性震撼：發出權威的聲音

1． 用你的嗓音影響決策者

2．悅耳動聽說話聲的7個品質

第14章  劍舞現場：與聽眾互動，讓現場更有氣氛

• 劍舞曲一：鎖定聽眾，牽引聽眾

• 動腦：思維牽引的方法

• 動眼：注意力牽引的兩種方法

• 劍舞曲二：調動現場，不要冷場

• 動口：語言帶動的四種方法

• 動手：行為帶動的四種方法

• 動身：體驗帶動的三種方法

• 激勵：聽眾激勵的五種方法

  
  

第四單元 以法為道：結果落地，撬動客戶（根據情況選講）

第15章  激發客戶欲望：6種戳心方法，讓對方有下決心欲望

1．  感官占領

2．  恐懼訴求

3．  認知對比

4．  使用場景

5．  暢銷

6．  顧客證言