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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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2022年3月11日，十三屆全國人大五次會議在京閉幕，國務院總理李克強會后在人民大會堂三樓金色大廳出席記者會并答中外記者問時談到“經濟增長如登高山，穩(wěn)就是進”。
當前企業(yè)外部環(huán)境越來越不確定，復雜、多變，漲價、缺貨、款多量少，急單插單多，管理一直在救火，效率低下，交貨周期長，高缺貨與高庫存同時存在，物料該來的沒來，不該來的來了，生產好不容易趕出來的貨卻運不走，原料爆倉、生產堆貨；會議多，應收賬款多，貨款支付不及時，供應商配合度越來越低；企業(yè)內部互相抱怨推萎，外部客戶滿意度低。現(xiàn)代信息化技術與互聯(lián)網的發(fā)展，正在推進傳統(tǒng)批量制造向智能智造數(shù)字化邁進，企業(yè)之間的競爭變成供應鏈與供應鏈之間的競爭。
如何站在供應鏈的高度，轉變采購管理的職能？基于供應鏈全流程角度，如何協(xié)同計劃、采購、倉儲物流等供應鏈環(huán)節(jié)的節(jié)拍與節(jié)奏？如何提升供應鏈管理的能力，賦能企業(yè)運營績效的提升？本課程基本如上問題，結合表單、模型、案例等，解析梳理供應鏈管理模式下，學員對采購賦能企業(yè)運營的專業(yè)能力框架、流程優(yōu)化、實施方法及策略的認知，拓展思維，提升應用轉化能力。
● 拓展供應鏈管理的理念，構建采購價值輸出；
● 把握供應鏈發(fā)展的趨勢，提升供應鏈三能力；
課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：“SCOR模型”
工具二：“企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈的關系圖”
工具三：“供應鏈三力模型”
課程體系：
第一講：供應鏈管理如何為企業(yè)運營賦能？
1、采購管理需關注的三張財務報表
● 利潤表
● 資產負責表
● 現(xiàn)金流量表
案例：賬期延遲與催貨議價
2、采購管理與供應鏈管理的區(qū)別
案例：采購是服務部門嗎？！
● 采購管理的8大模塊
● 供應鏈管理SCOR模型的PDMBR
● 采購管理與供應鏈管理的關系
● 采購與供應鏈協(xié)同管理的5項措施
案例：蘋果的供應鏈管理
3、從供應鏈管理角度看采購管理的轉變
● 從成本中心到利潤中心 ● 從輔助支持到戰(zhàn)略職能
● 從經驗主義到數(shù)據(jù)決策 ● 從應急救火到供應FMEA
● 從傳統(tǒng)市場經濟到新計劃經濟
4、供應鏈戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系圖
案例：以質量為先還是成本為先？
5、管控采購成本讓企業(yè)利潤翻番
案例：采購價格與采購成本
二、供應鏈管理的核心理念
視頻：世界上最神奇的瓶子
1、供應鏈信息的共享
案例：需求計劃為何總是變？
2、供應鏈的協(xié)同
案例：活用供應鏈金融策略應對供應風險
3、供應鏈的平衡
案例：自制還是外包？
4、供應鏈全流程節(jié)奏與節(jié)拍
案例1：采購如何協(xié)同生產節(jié)奏管控回料節(jié)拍？
案例2：誰更適合做供應鏈的負責人？
三、供應鏈運營管理
1、缺貨與準交
2、漲價與控本
3、短周期與快反
4、柔性與彈性
案例1：冗余產能與效率產出，怎么選？
案例2：供應鏈核心競爭力的延伸與聯(lián)盟
第二講：供應鏈管理三個運營能力的提升
一、全球供應鏈最佳實踐企業(yè)
圖表：2021年Gartner全球供應鏈25強
圖表1：亞馬遜與諾德斯特龍的財務數(shù)據(jù)
圖表2 :不同行業(yè)的財務衡量指標摘選
三、供應鏈績效提升的策略
1、需求計劃管控策略
● 源頭管控
● 預算管控
● S&OP協(xié)同
● 專業(yè)能力提升
案例：如何消除供應鏈需求計劃的牛鞭效應？
2、采購賦能管控策略
● 戰(zhàn)略定位
● 資源匹配
● 供應關系管理
● 專業(yè)支持
案例：采購訂單審批流程的優(yōu)化
3、倉儲與物流高效管控策略
● 轉即是賺
● WIP存量
● 庫存周轉率
● 呆滯庫存
● 進出庫效率
● WMS智能倉存
案例：倉儲物流的標準化與可視化
4、供應鏈三力模型
● 產品力
● 銷售力
● 供應鏈力
案例：龍頭企業(yè)銷售額為何下滑三分之二？
5、打造供應鏈團隊能力
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