1、 掌握最新風險管理的概念，風險的分類；

2、 掌握風險管理如何與戰(zhàn)略相結(jié)合及各層級在風險管理中的作用；

3、 掌握如何構(gòu)建風險管理體系；

4、 掌握風險評估的方法和技術(shù)；

5、 掌握各業(yè)務(wù)循環(huán)中的具體風險及應(yīng)對措施；

6、 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)風險管理的理論、工具及方法，快速提升學(xué)員風險管理的水平，助力企業(yè)價值的提升。

第一章 認識企業(yè)風險管理

1.     風險管理概念的確立

1.1     風險定義

1.2     風險管理

2.     風險管理的普遍性及意義

2.1     國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀

2.2     對操作風險的認識

3.     風險的分類

1.      

2.      

3.      

3.1     央企風險管理指引分類

3.2     巴塞爾協(xié)議分類

3.3     COSO ERM 分類

4.     各層級各部門在其中的角色和定位

4.1     風險管理組織架構(gòu)舉例

4.2     各層級的作用

第二章 全面風險管理過程

1.     風險管理過程

1.1     定義構(gòu)成及關(guān)系

1.2     主要內(nèi)容

1.3     公司風險管理原則

1.3.1 分層管理原則

1.3.2 集中管理原則

1.3.3 分類管理原則

2.     風險識別

2.1     風險識別的概念和目的

2.2     公司風險識別總體思路

2.2.1 公司風險

2.2.2 業(yè)務(wù)風險

2.2.3 專項風險

2.3     戰(zhàn)略風險識別框架

2.4     市場風險識別框架

2.5     風險識別六種導(dǎo)向

2.6     風險識別七種方法

【案例】風險識別實例分析

【演練】部門風險識別

【點評】識別成果點評

2.7     部門與方法結(jié)合展開

2.8     風險分類與方法結(jié)合展開

2.9     如何提升風險識別的質(zhì)量，把握數(shù)量與質(zhì)量的平衡

3.     風險分析

1.      

2.      

3.      

3.1     風險分析的概念和目的

3.2     風險分析的過程和內(nèi)容

3.3     風險分析應(yīng)關(guān)注的主要方面

4.     風險評估

4.1     風險準則的建立

4.2     準則可能性和嚴重程度的實際應(yīng)用

4.3     定量（結(jié)合定性）分析評估各類風險

4.4     重大風險排序

4.5     風險預(yù)警

4.6     重大風險及其對策影響模擬分析

4.7     根據(jù)需要形成風險評價報告

4.8     風險評估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

【案例】風險準則實例講解

4.9     如何提升風險評估的質(zhì)量

5.     風險應(yīng)對

5.1     風險應(yīng)對的七種方法

5.2     風險轉(zhuǎn)換與對沖的區(qū)別

5.3     風險組合

【案例】風險組合案例

5.4     如何評估及監(jiān)控風險應(yīng)對質(zhì)量

6.     風險預(yù)警

6.1     風險偏好的定義

6.2     識別風險偏好和容忍度

6.2.1 如何計算風險敞口

6.2.2 如何確定具體項目的風險偏好和容忍度

6.3     風險預(yù)警指標

6.3.1 風險預(yù)警指標分類

6.3.2 風險預(yù)警層級分類

6.3.3 風險預(yù)警指標設(shè)立的益處

【案例】存貨風險預(yù)警指標設(shè)立分析

6.4     風險預(yù)警模型建立

6.4.1 風控模型建立方法

【案例】采購舞弊項目風控模型建立

1      

2      

3      

4      

5      

6      

6.1      

6.2      

6.3      

6.4      

6.5     風險預(yù)警規(guī)則建立

6.5.1 預(yù)警規(guī)則建立方法

【案例】采購舞弊項目預(yù)警規(guī)則建立

7.     風險文化

7.1     風險文化建設(shè)的必要性

7.2     風險文化建設(shè)的方法和步驟

【案例】國內(nèi)知名公司風險文化建設(shè)案例

8.     總結(jié)：風險管理十八步法

第三章 各業(yè)務(wù)循環(huán)中風險管理

1.     人力資源管理

1.1     業(yè)務(wù)模塊分類

1.2     各模塊通用目標，風險

1.3     對應(yīng)控制措施

【案例】人力資源風險案例

2.     財務(wù)管理

2.1     業(yè)務(wù)模塊分類

2.2     各模塊通用目標，風險

2.3     對應(yīng)控制措施

【案例】財務(wù)管理風險案例

3.     生產(chǎn)管理

3.1     業(yè)務(wù)模塊分類

3.2     各模塊通用目標，風險

3.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】生產(chǎn)管理風險案例

4.     采購管理

4.1     業(yè)務(wù)模塊分類

4.2     各模塊通用目標，風險

4.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】采購管理風險案例

5.     交付管理

5.1     業(yè)務(wù)模塊分類

5.2     各模塊通用目標，風險

5.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】物流管理風險案例

6.     銷售管理

6.1     業(yè)務(wù)模塊分類

6.2     各模塊通用目標，風險

6.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】銷售管理風險案例

7.     資產(chǎn)管理

7.1     業(yè)務(wù)模塊分類

7.2     各模塊通用目標，風險

7.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】資產(chǎn)管理風險案例

8.     合同管理

8.1     業(yè)務(wù)模塊分類

8.2     各模塊通用目標，風險

8.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】合同管理風險案例