一、前言

二、“十四五”運(yùn)行回顧和現(xiàn)狀分析

1、國(guó)家“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況和存在問題

2、行業(yè)“十四五”發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題

二、 “十五五”宏觀環(huán)境前瞻

1、政治之變——全球安全風(fēng)險(xiǎn)加劇

2、經(jīng)濟(jì)之變——經(jīng)濟(jì)前景不確定性上升（宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)）

1）GDP增速明顯放緩

2）產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)茏鑶栴}凸顯

3）傳統(tǒng)生產(chǎn)力的發(fā)展模式難以為繼

3、科技之變——科技創(chuàng)新賦能發(fā)展作用更加明顯

1）科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

2）人工智能賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

4、社會(huì)之變——人口結(jié)構(gòu)變化和綠色低碳轉(zhuǎn)型影響深遠(yuǎn)

1）人口老齡、少子化加劇

2）綠色低碳生產(chǎn)和生活方式加快推進(jìn)

5、固定資產(chǎn)投資三大領(lǐng)域趨勢(shì)預(yù)判

1）房地產(chǎn)投資趨勢(shì)預(yù)判：中期企穩(wěn)復(fù)蘇，長(zhǎng)期仍有機(jī)會(huì)

2）三大工程、民生改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展是中期熱點(diǎn)

3）基礎(chǔ)設(shè)施投資趨勢(shì)預(yù)判：中期保持韌性，長(zhǎng)期低速增長(zhǎng)

4）傳統(tǒng)提質(zhì)、新型增速、安全加量是中期特點(diǎn)

5）制造業(yè)投資趨勢(shì)預(yù)判：持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)

6、新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注

7、行業(yè)政策發(fā)展趨勢(shì)：推進(jìn)供給側(cè)改革，引導(dǎo)創(chuàng)造新賽道

三、“十五五”宏觀環(huán)境小結(jié)

1、行業(yè)發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)，同時(shí)存在四大機(jī)遇

2、“十五五”對(duì)于國(guó)家和行業(yè)都是發(fā)展關(guān)鍵期

3、以長(zhǎng)期能力提升的確定性應(yīng)對(duì)短期市場(chǎng)波動(dòng)的不確定性

四、建筑工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、市場(chǎng)狀況

1）行業(yè)增速放緩

2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

3）區(qū)域發(fā)展不均衡

2、政策環(huán)境

1）政策支持

2）綠色建筑和智能化建筑扶持

3、技術(shù)趨勢(shì)

1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2）新型建筑材料

3）智能建造

五、建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

1、行業(yè)主導(dǎo)地位與競(jìng)爭(zhēng)格局

1）大型國(guó)企占據(jù)主導(dǎo)地位

2）民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)的崛起

3）區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)特征

2、市場(chǎng)集中度與整合趨勢(shì)

1）市場(chǎng)集中度提升

2）并購重組與跨界整合趨勢(shì)明顯

六、建筑工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展前景分析

1、建筑工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

1）綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展

2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建造

3）裝配式建筑與工業(yè)化生產(chǎn)

4）智慧城市建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)

5）國(guó)際化發(fā)展與“一帶一路”倡議

2、建筑工程行業(yè)發(fā)展前景分析

1）市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)

2）技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

3）政策支持與標(biāo)準(zhǔn)制定

4）人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)

5）多元化融資渠道與資本運(yùn)作（多元化產(chǎn)業(yè)投資與布局）

七、案例分析

一）案例展示

1、一站式服務(wù)案例

2、布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)案例

3、多元化產(chǎn)業(yè)投資與布局案例

二）“十五五”時(shí)期建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地舉措

1、打造項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力落地舉措

2、布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)落地舉措

3、多元化產(chǎn)業(yè)投資與布局舉措

八、幾點(diǎn)建議

1、在規(guī)劃過程中把現(xiàn)金流作為首要關(guān)注對(duì)象

2、通過優(yōu)化業(yè)務(wù)組合平衡企業(yè)人均營(yíng)收與利潤(rùn)

3、基于壓力測(cè)試推算企業(yè)有效訂單保底值

4、將新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式提升到戰(zhàn)略高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃部署

5、有序拓展國(guó)際化發(fā)展空間

6、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向推進(jìn)適應(yīng)性組織變革，優(yōu)化科技創(chuàng)新體系

7、切實(shí)將人資資源管理作為企業(yè)生存與發(fā)展之基

8、注重戰(zhàn)略解碼，狠抓規(guī)劃落實(shí)

九、總結(jié)