培訓師采用大量案例為學員詳細剖析現(xiàn)金流管理的奧秘及其管理技巧，具體培訓收益可以概括如下：
1）明確現(xiàn)金流管理的目標與關(guān)鍵，掌握評估合理現(xiàn)金余量的方法；
2）掌握現(xiàn)金預算的編制方法，利用現(xiàn)金預算加強資金的日常管理；
3）了解現(xiàn)金管理的模型，掌握現(xiàn)金流量表的閱讀與分析方法，有效指導現(xiàn)金管理；
4）掌握資金集中管理的不同模式及其各自的利弊，選擇適合企業(yè)自身特點的資金集中管理模式；
5）掌握現(xiàn)金流管理需要關(guān)注的焦點，同時能夠結(jié)合資金緊張的不同原因，采取相應的管理措施解決潛在的資金風險；
6）掌握利用現(xiàn)金流評估財務風險的技巧與方法，未雨綢繆，幫助企業(yè)防范財務風險。

一、認識現(xiàn)金流
1）錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的       2）企業(yè)管理，現(xiàn)金為王
3）現(xiàn)金流的管理目標                       4）現(xiàn)金流的管理內(nèi)容
5）企業(yè)持有現(xiàn)金的動機                     6）現(xiàn)金庫存成本
二、現(xiàn)金管理規(guī)劃
1）現(xiàn)金的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)過程                  2）現(xiàn)金預算的編制、執(zhí)行、考核
3）現(xiàn)金的日常管理
三、現(xiàn)金管理模型
1）鮑莫爾存貨模型                         2）限度現(xiàn)金管理模型
四、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
1）經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的閱讀                 2）投資活動現(xiàn)金流量的閱讀
3）籌資活動現(xiàn)金流量的閱讀                 4）結(jié)構(gòu)百分比分析
5）變動趨勢分析與趨勢預測分析             6）財務比率分析
五、大型企業(yè)集團的資金集中管理
1）資金集中管理的必然性                   2）資金集中管理的優(yōu)越性
3）資金集中管理的條件                     4）資金集中管理的模式
六、企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策
1）發(fā)展過快及其對策                       2）管理不佳及其對策 
3）錯誤的財務政策及其對策                 4）盈利危機及其對策 
5）銷售危機及其對策
七、改善企業(yè)現(xiàn)金流需要關(guān)注的焦點問題
1）應收賬款的管理                         2）存貨的管理
3）固定資產(chǎn)的管理                         4）重大股權(quán)與債權(quán)投資的管理
八、關(guān)注現(xiàn)金流狀況，有效控制財務風險
1）營運資本監(jiān)控企業(yè)的投資與融資環(huán)節(jié)       2）營運資金需求監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)
3）現(xiàn)金支付能力監(jiān)控支付環(huán)節(jié)               4）財務風險的自我診斷