【課前破冰】：

1.     分組要求

2.     隊名/隊呼

3.     小組職責

4.     發(fā)布改善政策、方針、目標、周期

5.     改善改善委員會成立、

6.     改善改善委員會職責

7.     現(xiàn)場管理看板設(shè)計及準備

8.     設(shè)置“獎金”與“樂捐”

9.     建立制約與考核機制

第一講     精益項目管理的特點

1.     何謂5S？

2.     為什么做不好5S？

3.     何謂精益？

4.     精益的特點和思想

5.     何謂項目？

6.     項目的構(gòu)成

7.     何謂精益項目？

8.     精益項目的特點

9.     精益項目的目標-QCD

10.  精益項目與PDCA

11.  PDCA的特點

12.  PDCA與造物即造人

第二講     精益項目案例分析

1.     效率提成改善案例-計劃誤期率由45.6%降至35%

2.     質(zhì)量現(xiàn)狀目標-體漏率由50%降低到5%

3.     成本改善案例-精益VA/VE產(chǎn)品成本降低20%

第三講     精益項目三步驟

1.     項目管理的過程

1)     制定目標

2)     組建項目組

3)     制訂項目計劃

4)     處理項目變化

5)     控制實際進展

6)     整理、完善技術(shù)檔案

7)     形成知識網(wǎng)絡(luò)

2.     項目實施步驟（四階段十步驟）

1-定義課題

1-1-什么是課題

1-2-課題分類

1-3-課題量化

1-4-查找課題的工具

1-5-如何描述課題

演練——定義問題

2-現(xiàn)狀調(diào)查

2-1-如何分析現(xiàn)狀

2-2-查找現(xiàn)狀的方法

2-3-現(xiàn)狀原因的分析方法

演練——現(xiàn)狀調(diào)查

3-設(shè)定目標

3-1-何謂目標

3-2-如保設(shè)置目標

3-3-設(shè)置目標的原則

演練——目標設(shè)定

4-分析原因

4-1-基本分析方法

4-1-1-頭腦風暴法

4-1-2-特性要因法

4-1-3-ABC分類法

4-1-4-二八原則

4-2-基于成本（C）降低的分析方法——VA/VE

4-2-1-何謂VA/VE

4-2-2-VA/VE的作用

4-2-3-VA/VE的功能分析步驟

1）功能定義的演練

2）功能分類的演練

3）功能整理的演練

4）功能評價的演練

5）功能改進的演練

6）功能創(chuàng)新的演練

4-3-基于效率（D）提升的分析方法——VSM

1）繪制現(xiàn)狀價根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)

1）根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)

2）在有條件的地方發(fā)展單件流

3）降低換件時間和小批量運行

4）運用庫存超市拉動系統(tǒng)來控制不存在單件流的生產(chǎn)

5）發(fā)送生產(chǎn)計劃給價值流中的一個唯一流程

6）在定拍工序中平衡生產(chǎn)量

7）在定拍工序中平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)

4-4-基于質(zhì)量（Q）改善的分析方法——VSM

1）量產(chǎn)性評價

2）作業(yè)指導書 

3）過程控制

4）檢查管理

5）再生材料管理

6）長期在庫品管理

7）4M 變更

8）異常管理

9）品質(zhì)月報

10）糾正與預防

5-確定主因

5-1-確定主因的方法-觀察

5-2-確定主因的方法-測量

5-3-確定主因的方法-查記錄

5-4-分析主因的方法-五五法

演練——原因分析

6-制定對策

6-1-思考：影響項目實施的先決因素是什么

6-2-制定對策的方法-甘特圖法

6-3-甘特圖與5W1H法

6-4-WBS法

6-5-ECRS法

6-6-輕重緩急模型

6-7-難易排序模型

6-8-5W1H法

演練——制定實施對策

7-實施對策

7-1-實施對策的跟進-六標法

7-1-1-標準制定

7-1-2-標準評審

7-1-3-標準培訓

7-1-4-標準執(zhí)行

7-1-5-標準檢查

7-1-6-標準優(yōu)化

7-2-如何監(jiān)控進度

7-3-溝通與檢討會

演練——溝通與檢討會的召開

8-檢查效果

8-1-檢查效果的工具

8-1-1-如何使用查檢表檢查效果

8-1-2-統(tǒng)計表的設(shè)計與使用

8-1-3-統(tǒng)計手法在效果檢查中的應用

8-1-4-如何使用排列圖確認效果

9-鞏固措施

9-1-量化、標準化

9-2-文件化、檔案化

10-總結(jié)和下一步計劃

10-1-將遺留的問題再循環(huán)

10-2-提出新的問題

10-3-總結(jié)、推廣、發(fā)表

3.     項目總結(jié)

1-三問六準一循環(huán)

1-1-三問

1-2-六標

1-3-一循環(huán)

第四講     如何保障精益項目做好

1.     成立推進組織

1-1-為什么要成立組織

1-2成立什么樣的組織

1-3-組織核心成員如何選取

1-4-組織成員職責

2.     如何導入項目計劃體系

2-1-項目主計劃

2-2-項目月計劃

2-3-項目周執(zhí)行計劃

3.     構(gòu)建項目推進反饋體系

3-1-項目計劃內(nèi)容及執(zhí)行

3-2-項目目標管控制

4.     構(gòu)建項目推進的激勵體系

4-1-為何要建立項目激勵制度？（激勵的動機）

4-2-每個項目該激勵多少？（激勵的基準）

4-3-激勵的對象？

4-4-各激勵對象的權(quán)重？（各受獎對象能獲得多少激勵）

4-5激勵的時機？（什么時候激勵）

4-6-哪個組織來評估？

4-7-如何評估？

4-8-激勵的方式如何？

5.     導入項目宣貫

5-1-宣貫的內(nèi)容

5-2-宣貫推進的時機

6.     項目沖突管理

6-1-沖突解決模型

6-2-解決沖突問題的各種策略的有效性

7.     精益項目推進保證體系

第五講     項目失敗的主要因素

1.     項目目標不明確

2.     缺乏有力的領(lǐng)導

3.     缺乏高層管理者的支持

4.     不合理的預測

5.     跨部門協(xié)作不得力

6.     計劃和控制不力

7.     過多的不可控變動

8.     責、權(quán)、利不清

9.     資源配備、供給欠佳

10.  缺乏有效的溝通

11.  項目經(jīng)理缺乏魅力、影響力

第六講     行動計劃布置

課程總結(jié)：