曾任：昆山宏訊電子（臺資上市） | 項目經理

曾任：上海鼎訊電子（臺資上市） | 項目經理

曾任：華勤技術股份（大型民營企業(yè)） | 生產總監(jiān)

曾任：東莞華貝電子（中國民營500強） | 籌建辦主任、物流部/品質部總監(jiān)

全程主導3個新廠籌建，其中東莞華貝穩(wěn)步發(fā)展至今規(guī)模已達上萬人

累計主操盤100+個生產項目，百分百成功交付，客戶滿意度高達98%

務實篤行：對學習內容從系統(tǒng)性角度講解，打開處理問題的高格局

基于實戰(zhàn)：現(xiàn)場指導學員打造工具手冊，系統(tǒng)化規(guī)范化理解知識點

知行合一：思想先行的授課理念，教練式輔導使學習態(tài)度從公司要轉變?yōu)槲乙?/span>

擅長領域：精益思想/管理體系/現(xiàn)場管理/生產管理/質量管理/班組長/5S管理/安全生產

主講課程：

《價值驅動：精益生產的知行合一》——版權課程

《利他共贏：金牌班組長管理技能提升》

《秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新》

《精益管理：TPM全面生產維護推進實戰(zhàn)》

《節(jié)流創(chuàng)利：PMC生產計劃與物料控制》

《化險為夷：生產一線的安全管理能力提升》

個人理念：國內大多數(shù)企業(yè)在學習實踐精益生產的過程中，只是學其形，而未學其神，所以很多工作只是為做而做，結果常常不盡人意。企業(yè)要做好降本增效的精益第一步，就必須深入學習并理解精益生產的核心思想，以精益生產思想為主導，精益生產工具為輔助，才能真正把精益生產做好，把管理做好。

28個生產項目管理，把握全局提升資源配置率

——在華貝電子任職期間主導與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大型企業(yè)合作的生產項目，規(guī)范作業(yè)手法，精細化運營提升了16%的生產效率，每月量產數(shù)十萬，年產值突破3億元，每年節(jié)約成本4000+萬元。

3個工廠指導建立，統(tǒng)籌協(xié)調推動可持續(xù)發(fā)展

——指導澳門咀香園和華貝電子（珠海、東莞）建廠，并在10年籌建東莞華貝科技，主導園區(qū)規(guī)劃建設、生產管理、員工招聘等日常管理，員工突破萬人，榮居2021年中國民營企業(yè)500強第291位，2021年中國制造業(yè)民營企業(yè)500強中榮居第166位。

實戰(zhàn)經驗：

邱老師在生產制造領域深耕近20年，從生產一線做到高管，深知制造型企業(yè)的每個環(huán)節(jié)運作，善用失效模式分析建立有效預防機制，8D報告尋找問題發(fā)生根源，從六個方面（產量、質量、安全、成本、交期、文化）踐行精益生產思想支持企業(yè)持續(xù)改善：

→ 提升產能：在不增加人員和設備的情況下，為宏訊電子優(yōu)化生產線，打破原有生產模式與流水線設計，使得產能提升100%，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

→ 降本增效：為鼎訊電子導入新項目試產與量產，組織部門使用新工藝技術，有效壓縮項目研發(fā)周期10-20%，提升了產品競爭力。通過工藝改進等措施解決出現(xiàn)的設計問題，在保證產品質量的前提下幫助客戶消耗已有庫存，避免了數(shù)十萬元原材料的報廢損失。

→ 實力認證：為華貝電子建立企業(yè)質量管理體系和一支專業(yè)的內審團隊，并帶領團隊在4個月內拿到國內要求最嚴格的高含金量SGS四標管理體系認證（ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000），促使企業(yè)綜合管理水平邁上新臺階，為電子廠拿下大廠訂單奠定了基礎。

邱老師將近20年的生產管理經驗轉化為實操技能，擅長通過教練式輔導和精益化工具為企業(yè)打造思想先行、行動落地、團結高效的“知行合一”學習型組織。目前已經為西門子、華貝電子、格力等百余家企業(yè)的生產管理賦能，促進生產作業(yè)標準化與管理改進持續(xù)化：

→ 曾為昆山宏訊電子科技講授《5S管理》、《班組長必備技能》等課程，將新產品從設計標準轉化為生產標準與品質標準，大大提升了生產良率與產能，累計授課23期。

→ 曾為華貝電子講授《PMC管理》《物料臺賬管理和生產計劃制定》《質量管理體系的有效落地》《精益生產的知行合一》等課程，有效推動公司的管理體系建設，讓員工積極參與企業(yè)精益生產的改善和提升，累計52期。

→ 為華勤技術建設并培訓代工廠駐廠團隊，講授《班組長的有效溝通》《質量管理》等課程，與代工廠建立有效溝通機制，確保生產順利進行及品質的有效管控，累計授課5期。

部分項目案例：

→ 黃巖金字塔塑料廠-精益生產優(yōu)化項目（時間：10個月）

結果：指導企業(yè)建立質量管理體系，通過現(xiàn)場對精益生產落地實操指導，優(yōu)化了生產流程，提升生產效率23%，降低成本30%，新增專利6項。通過對生產半成品庫存的5S管理，根據(jù)市場需求清理庫存，在一個月內減少40%倉庫使用區(qū)域。

→ 常州貝升服飾-生產計劃與物料控制咨詢項目（時間：6個月）

結果：協(xié)助客戶建立質量管理體系，對客戶全員進行管理體系培訓及落地輔導，通過對供應鏈的管理提升，生產材料成本下降13%，計劃達成率提升提升23%

→ 輪特環(huán)境科技-精益生產優(yōu)化項目（時間：5個月）

結果：協(xié)助客戶建立質量管理體系及優(yōu)化現(xiàn)場5S管理，其中通過對管理體系系統(tǒng)性的規(guī)劃，找到管理上的漏洞與無效部分，同時通過對生產區(qū)域的重新規(guī)劃和梳理，提升生產效率32%。

→ 常州恒力機械-全面生產維護項目（時間：1個月）

結果：協(xié)助客戶對生產設備和工具建立TPM管理制度，落實全員管理保證生產的正常進行，設備稼動率提升20%以上。

國有企業(yè)：中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實業(yè)、柳梧城投體育健康管理、柳梧城投招商服務、柳梧城投水務、柳梧新區(qū)城投凈土產業(yè)投資、姜堰國有資產投資集團、江蘇泰姜保安服務、江蘇國糧糧食購銷、高郵市好地方運河文化旅游開發(fā)集團、無錫靈山景區(qū)經營股份、高郵市好地方運河文化旅游開發(fā)集團……

制造企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、比亞迪、西門子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導、聞泰科技、金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園區(qū)）、常州市恒力機械設備、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠、無錫市銳沖自動化控制設備、藍博制氫……

電子通信：華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、索尼、華勤技術、希姆通信息技術、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長市東升電子……

建筑工程：建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國辰開發(fā)建設、泰州國源開發(fā)建設、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產運營管理、柳梧城投市政工程、柳梧城投項目建設管理、柳梧城投園林綠化工程管理、拉薩納龍建筑材料……

其他：澳門咀香園珠海工廠、江蘇中匯知識產權代理、南京美斯瑪微電子技術、上臣地板、恒潔衛(wèi)浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無錫市寵物業(yè)協(xié)會、無錫市健新房地產經紀、上海朝柱實業(yè)、西藏四新實業(yè)……