曾任：太古可口可樂（世界500強）| HRBP

曾任：思念食品（知名民營企業集團）| 企業大學創始人及執行院長

曾任：科隆集團（多元化制造業集團）集團人力專家、新能源產業人資經理、全球最大電器制造產業企管人力總監、總經理助理（高管）

從可口可樂學到了外企先進的管理經驗；

而在思念，則是從無到有，創建了人力資源每一個模塊，建章立制，梳理出SOP，并招來適崗的人移交，自己不僅創建培訓體系，還在2004年成立“思念大學”，成為首任執行校長；

在科隆集團更是從集團管控的COE，勇挑重擔，協助新能源產業上市、在全球最大的兩器產業（萬人海外工廠）拓寬領域，從分管人力、行政、企管的高管，臨危受命，進入銷售一線幾個月，力挽起家的戰略客戶，從市場和客戶視角檢視和反思管理內部問題，責任心突破職責邊界，成為了兼管供應鏈、核算、品控、營銷管理等部門的總經理助理！

劉老師從人力最基礎的崗位，做到最高職位；也突破人力邊界，從一線業務的需求出發倒逼管理！豐富的實戰經驗促成扎實的理論傳播，彰顯其卓越的專業性、系統性、指導性：

——2007年首印5000冊的原創《新績效管理》（河南人民出版社），其中的工具和理論至今仍為中集集團、漢威電子、建業大學等上市企業推薦管理書籍

曾為國家電網、中建七局等近百家企業提供人力資源管理培訓，覆蓋學員超千人，通過不斷評估與改進，實現了組織與個人雙向績效提升。

【22年企業人力資源管理經驗，大幅提升人力資本效用】         

→ 為滿足企業發展戰略需求，幫助30家企業理順價值鏈各關鍵環節的業務流程和晉檔標準，為組織招聘面試并感召各類人才，求職面試累計達8000人，員工留存率高達90%以上，通過規劃員工職業生涯和發展空間，有效降低員工流失率80%；

→ 曾深入生產制造業一線了解員工實操，簡化繁瑣動作，縮短作業距離，從而減少作業時間，并將產品的成型標準操作程序SOP以新媒體的方式推廣至全集團，節省了百萬培訓成本，近一萬工人通過此項學習，將企業生產能力提高了23％。

【18年企業人資管理培訓&咨詢經驗，助力釋放企業組織效能】

→ 創建集團公司的培訓體系，讓每一次培訓都有計劃、有目標，有結果。定制培訓制度流SOP，培育組織梯隊與內訓師，建立起“定人、定向、包會、管用”的外訓課程體系。2007年成功為思念集團創建企業大學，當年共引進2700+培訓課時，培訓人次達6000人。

→ 幫助數十家知名企業進行人力資源管理與培訓項目，保證組織目標實現與成員發展的最大化：

● 結果導向，即根據組織行業特點、發展階段和培訓需求，有針對性地設計培訓的成果轉化，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果；

● 實用性強，實踐為王，問題導向，以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能；

招聘面試/績效管理/崗位職責/職業規劃/性格測評/培訓體系搭建/內訓師輔導/建立企業學院

對績效改進和培訓體系構建等諸多方面進行過細致研究，取得可量化的卓著業績，是尋求突破人力瓶頸的國內企業的“福音”。18年人力培訓授課經驗，實地指導客戶幾百家，輔導學員過萬，保持極高滿意度和返聘率。很多客戶因為聽過一次培訓，復購人力資源咨詢，短期咨詢交付后轉為長年組織顧問。

主講課程：

《基于心智類型的溝通技巧與跨部門協作》《心智與績效管理破局》?《非人力資源經理的人力資源管理》

《培訓體系搭建和企業大學構建》《危機管理用8D》?《行政管理能力提升》?

政府國企：國家電網各分支機構（40家）、武漢供電公司、中電27研究所、中建七局安裝公司、交通公司、土木商務部、總承包商務部、農投國際中心、新航集團及旗下各公司（新鄉巴山航空材料有限公司、豫新汽車熱管理科技有限公司、豫北轉向系統股份有限公司、103廠、540廠、134廠）、姚孟電力集團、輝縣財政局……

高校研究院：郵政規劃設計院、杭州新經濟研究院、航院外語學院、藝術學院、河南科技學院及電子信息學院……

建筑/制造：天津天達、東易日盛、家裝先生、新鼎混凝土、德祥建筑設備、河南聚能工程材料、輔仁藥業、鴻展飼料、柳州工程機械、捷美工程機械、大北農、克明面業、北方車輛儀表、許昌永昌印務……

多元化集團：耕生國際、科隆集團、新飛集團、華東醫藥集團……

地產商貿：百腦匯、東方今典、中建七局地產集團鄭州公司、正弘名店、清華園房地產、潤華翡翠城、亞新房地產、北澤廣告……

能源汽車：天倫集團、中裕燃氣、未來能源、北京現代、裕華豐田、中植奇瑞/斯柯達……

部分授課案例：

曾為國家電網各分支機構講授《新績效管理》課程，“讓業務部門也能聽明白，也知道怎么結合自己部門不同人員和業務情況，利用不同的績效管理的工具來提升部門的業績，不再覺得公司推行績效、人力讓填表，都是沒事找事”，累計返聘40期

曾為863產業園、海華醫藥、春江集團、孟電集團、誠誠物業、大北農、河南精工、錦源化工、億豐化學、新冉制衣、美滿地產、口口妙、東哲置業、九禾種業、龍輝銅業、新創國科產業園、優狀元教育、普歷教育、東鼎實業、伊電置業、天旭科技、天邦科技、長興會計、天賜糧油、胡楊科技等多家企業講授《績效管理》、《培訓體系構建》、《薪酬管理》課程，“不僅讓人力資源負責人清晰看到自己在不同組織文化氛圍中的職業方向，更為我們結合自己公司情況如何搭建績效管理、培訓、薪酬體系，提供了滿滿的干貨，拿來就能用，而且缺啥補啥，對實際工作中的難點常見問題都給出了多種解決方案。”，累計返聘25期

      曾為新航集團及旗下各公司講授《核心人才的招聘面試》課程，“提升學員在識人選才方面專業能力，包括崗位分析、能力定義、問題設計、行為觀察、量化評估等；也提高面試官職業素養，以課程常見招聘的崗位為案例基礎，現場訓練學員理論結合實踐，通過行為面試、素質面試、壓力面試等方法學以致用；教授學員精準識別與應聘崗位、上下級、企業文化等匹配的候選人，識別有風險的候選人”，累計返聘17期

      曾為深圳邁瑞德、科隆集團、海華醫藥等8知名家企業講授《崗位說明書的撰寫》、《戰略性人力資源體系構建》課程，“為了支撐戰略，需要將職能分解到部門，根據分解后的職能及業務活動設置相關的工作崗位，明確崗位名稱和職責。或在現有的基礎上，對組織結構、部門職能進行梳理與完善，匹配當前發展階段的需要，同時處理好未來發展的平衡，提升崗位的專業化分工的效率，現場交付的《崗位說明書》成為整個人力資源管理體系的重要基礎。解決了以下共性的難點問題：職責相互重疊，所造成工作中相互推諉，相互扯皮；職位上、下、左、右關系不明確； 新員工到職后沒有系統指引，不知道該做什么；缺乏任職條件或不合理，不能為人員招聘、崗位調配提供依據；不能客觀體現崗位價值；不能客觀體現出職位之間薪酬的差異，造成內部不公平……”累計返聘16期